營業公司高新區營業所狠抓管理顯成效
2018-06-08 19:06:47
營業公司高新區營業所嚴格按照集團管理提升工作要求，狠抓員工培訓，規范工作標準，走訪大用水戶切實摸清區域內用戶需求，通過開展水表普查、 摸排踏勘供水管線等舉措，解決區域內供水問題，確保水費回收，產銷差率也明顯降低。
加強員工培訓提升服務水平
高新區營業以“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開展員工業務、安全培訓，通過走出去、引進來，集中學與現場實踐相結合的方式，讓員工學懂弄通業務流程及業務標準，為提升工作效率和服務水平打下了堅實基礎。特別是開通水費收費系統以來，營業所專門安排員工輪流到開發區營業所進行學習業務知識，并不間斷邀請公司專業人員進行現場指導，讓每位員工熟練營收流程并做好窗口服務各項工作，要求從細節做起，營業所服務能力、業務水平明顯提升，得到用戶一致好評。
規范工作標準查漏補缺各項指標明顯好轉
營業管理中水表查抄、水費催繳、巡檢管線查漏損工作是營業所業務的重中之重。營業所及時梳理規范相關業務流程，嚴格查表見表制度，建立用戶通訊錄，采取查催一體方式，發現問題及時反饋，與用戶也形成了良性互動，減少了公司與用戶不必要經濟損失。
高新區營業所成立初期，區域內供水產銷率較大，營業所克服人員少工作量大等困難，員工放棄周末休息時間，加大管線巡檢力度，重點摸排閥門、分支管線、消火栓、污水井等區域，發現漏水及時維修。與公司測漏隊緊密配合，不放過任何可疑漏損點，經過努力區域內供水漏損率大幅度降低。對重點欠費用戶，安排專人負責催費，保障水費及時回收，水費回收率明顯提升。僅及時發現某大用水戶水量偏低，積極協調將問題水表更換一項，就一次性挽回補繳4000方水的水費。
加強員工培訓提升服務水平
高新區營業以“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開展員工業務、安全培訓，通過走出去、引進來，集中學與現場實踐相結合的方式，讓員工學懂弄通業務流程及業務標準，為提升工作效率和服務水平打下了堅實基礎。特別是開通水費收費系統以來，營業所專門安排員工輪流到開發區營業所進行學習業務知識，并不間斷邀請公司專業人員進行現場指導，讓每位員工熟練營收流程并做好窗口服務各項工作，要求從細節做起，營業所服務能力、業務水平明顯提升，得到用戶一致好評。
規范工作標準查漏補缺各項指標明顯好轉
營業管理中水表查抄、水費催繳、巡檢管線查漏損工作是營業所業務的重中之重。營業所及時梳理規范相關業務流程，嚴格查表見表制度，建立用戶通訊錄，采取查催一體方式，發現問題及時反饋，與用戶也形成了良性互動，減少了公司與用戶不必要經濟損失。
高新區營業所成立初期，區域內供水產銷率較大，營業所克服人員少工作量大等困難，員工放棄周末休息時間，加大管線巡檢力度，重點摸排閥門、分支管線、消火栓、污水井等區域，發現漏水及時維修。與公司測漏隊緊密配合，不放過任何可疑漏損點，經過努力區域內供水漏損率大幅度降低。對重點欠費用戶，安排專人負責催費，保障水費及時回收，水費回收率明顯提升。僅及時發現某大用水戶水量偏低，積極協調將問題水表更換一項，就一次性挽回補繳4000方水的水費。
（營業公司 翟慎勇 供稿）
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